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                                        天澤跑出轉型發展“加速度”的密碼

                                        2024年03月20日 19:49:00 來源:太行日報

                                        4年累計實現利潤23.63億元 4年國有股本份分紅率200%

                                        天澤跑出轉型發展“加速度”的密碼

                                        王碧勇

                                          工業產值連續3年突破50億元;銷售收入連續三年突破55億元;4年累計實現利潤23.63億元,占到近10年的利潤總額的70.3%,資產負債率下降25.8%;職工工資連續四年增長,累計漲幅106%;4年企業為職工繳納住房公積金8545萬元,占比近十年的67.3%;4年國有股本份分紅率200%……

                                          一組組亮眼的數據,生動詮釋了天澤集團在市委、市政府的堅強領導下,穩中求進不斷創造優秀業績的光輝歷程。天澤集團堅決貫徹落實市委、市政府決策部署,積極融入全市高質量發展大局,用好“六化工作方法”,聚焦穩增長、辦實事、強治理、防風險、聚合力、促轉型等中心任務,一體貫通抓落實、提效能;緊盯產業轉型不動搖,立軍令狀、啃硬骨頭,投資22億多元,在全市煤化工企業中率先啟動純氧氣化全流程升級改造,加快產業新舊動能轉換,努力塑造未來競爭新優勢,交出了一份份令人矚目的優異答卷。

                                        山西天澤煤化工集團股份公司煤氣化廠

                                        黨建引領把方向

                                        緊密融合“增活力”

                                          辦好天澤的事關鍵在黨,黨是最高政治力量。天澤集團黨委把黨的建設深度融入生產經營工作中,積極發揮黨組織領導核心和政治核心作用,牢記黨建“強根鑄魂”,努力做到黨的建設與企業發展兩手抓、兩手硬,凝聚起了全體干部職工守正創新、拼搏奮進的韌勁和勇氣,讓黨建成為引領企業逆勢突圍、快速發展的“催化劑”。

                                          天澤集團黨委嚴格按照“融入中心、嵌入管理、發揮作用”的工作思路,在生產管理、財務管理、項目管理等工作中,納入黨建及黨風廉政建設等具體要求,夯實各單位各部門的工作責任,推動構建黨委統一領導,黨政齊抓共管,部門各負其責,依靠職工支持和參與的“大黨建”格局;大力開展“兩優一先”評選、黨員示范崗、黨員承諾踐諾、黨員亮身份等活動,注重發揮好先鋒模范的引領帶動作用,持續釋放只要想干事就有機會、只要能干事就有舞臺、只要干成事就受重用的強烈信號,廣大黨員干部職工干事創業積極性空前高漲,切實以基層黨組織和廣大黨員的戰斗力,推動各項工作更好地落實。

                                          公司近4年累計實現利潤23.63億元,占到近10年利潤總額的70.3%;償還銀行貸款13.7億元,實現貸款清零;資產負債率下降25.8%……為企業高質量發展提供了有效資金保障。

                                        永豐公司千米貨運站臺

                                        健全機制抓落實

                                        提升企業“硬實力”

                                          天澤集團沒有資源依靠,但有著專業的管理團隊、豐富的管理經驗、優越的管理制度和機制,始終堅持頂層設計與基層實踐相結合、經濟實力與政策要求相結合、制度完善與體制聯動相結合,推動公司制度機制改革創新;健全完善產品市場價格變化與主導產品產量調節聯動機制,根據市場走勢變化,適時調整各類化肥化工產品比重,尋求產品銷售利潤最大化;健全完善原輔物料價格變化研判響應機制,優化物資采購策略,拓寬供應渠道,降低采購成本,合理調配庫存物資,減少資金占用;通過進一步深化內部改革,全面提升公司精細化管理效能;把工資發放與效益掛鉤,進一步激發了全員節支創收的動力,在創造高額利潤的同時,員工工資也實現了大幅度增長,不斷創下公司歷史新高。

                                          天澤集團不斷強化干部隊伍建設,加強對年輕干部選拔、培育、管理、使用,使政治好、作風實、業務精、能吃苦、敢擔當的人才脫穎而出,讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的受重用,全力培育能夠適應企業轉型發展的高素質人才隊伍;不斷強化監督履職,把抓落實成效作為檢驗干部的標尺和準繩,確保各項決策部署條條落實、件件落地、事事見效,為創造良好效益打下了堅實基礎;對各企業實行差異管理,綜合分析各企業安全生產、環境保護和節能減耗等生產經營管理細節,相互對標對比,把管理效能與工資掛鉤,實現同級不同酬,堅決做到讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,有效激活了精細化管理新動能。通過深化內部改革,優化崗位定員,增強服務意識,激發管理潛力和發展動力,強化生產經營各個環節對重點工作的監督檢查力度,嚴格實施規范考核獎懲制度,不斷提升工作績效,提高資本運作水平、資金運營效率;充分發揮原料煤、燃料煤采購管理委員會,化肥及化工產品價格管理委員會等機構的職能,讓各項基礎工作管理更加科學、高效、公開、透明,全面提升了市場競爭力和經濟效益。

                                          公司近4年的銷售費用占比近8年的42%,較前4年節約資金3.14億元;近4年的財務費用占比近10年的11.8%,較前6年節約資金3.25億元……

                                        智能堆貨裝置

                                        精細管理出實效

                                        用好管理“殺手锏”

                                          天澤集團牢固樹立過緊日子的思想理念,始終把降本增效作為一項重要工作來抓,施行全流程、全方位、全要素精細化管控,不斷提升管理效能,降低企業生產成本。特別是在節能降耗工作中,公司結合企業生產經營實際,從細節入手,以控制“兩煤一電”為重點,創新節能掛鉤激勵機制,深挖全員節能降耗潛力。各生產企業把“穩產高產、開足開滿”作為降本增效最基礎的手段,抓實抓細安全生產管理,破解生產瓶頸,挖掘裝置潛能,推動增產增效;通過嚴格工藝指標、嚴格勞動紀律、嚴格設備管理、嚴格計劃檢修,確保生產裝置安、穩、長、滿、優運行;精準把握原料煤市場變化趨勢,通過實施冬煤夏儲、多煤并用、科學搭配、優化摻燒等舉措,降低生產經營成本。

                                          天澤集團在供銷管理上不斷加強內外協調,從源頭上把降本增效工作抓細抓實;注重從生產經營管理的各個領域深入開展技術改造、修舊利廢等降本增效工作,建立相應獎懲激勵機制,廣泛開展增收節支、開源節流活動;積極開展全員性增收節支活動,強化“珍惜一滴水、一滴油、一張紙、一度電”的節約理念,嚴格控制各項費用支出,增強全員節支意識,大力弘揚勤儉節約的優良作風。

                                          公司近4年的內部事故產值折損占比近10年的9.6%,較前6年提升產值1.18億元;近4年的招待費用占比近10年的13.1%,較前6年節約資金772.9萬元;近4年的車輛維修費用占比近10年的10.3%,較前6年節約資金476.7萬元……

                                        大型合成氨生產裝置

                                        攻堅克難抓機遇

                                        打造發展“新引擎”

                                          天澤集團牢牢把握高質量發展根本要求,在全市煤化工企業中率先啟動純氧氣化全流程升級改造,項目建設不新增用地、不新增產能、不新增能源消費量,分別在兩個廠區內建設純氧連續氣化造氣爐,配套建設空分,對凈化、壓縮等工段做適應性配套改造和鍋爐升級改造。在各廠區門口、會議室等醒目位置,一張張紅色的“項目建設承諾書”隨處可見,鏗鏘有力的話語既是鼓舞也是鞭策,表達了天澤人爭當我市煤化工轉型發展排頭兵、領跑者的信心和決心。項目建設領導組以啃硬骨頭的魄力,立下軍令狀誓要推動氣化升級改造項目如期投產,塑造未來競爭新優勢,從根本上解決公司轉型發展的制約性問題,全力以赴加快產業新舊動能轉換。各相關單位以高度的責任感和使命感錨定目標任務,“一切圍著項目轉,一切扭住項目干”,緊盯時間節點,超前考慮謀劃,統籌協調推進;不斷強化現場安全風險管控,嚴把每一道質量關,以精益求精的態度推進項目建設提質增效;不斷拓寬項目管理思路,健全完善項目建設責任制考核制度,加強全過程全方位管控,深入貫徹黨風廉政建設要求,全力打造“平安工程”“精品工程”“放心工程”“廉潔工程”。

                                          目前,永豐公司項目建設已進入全面施工安裝的關鍵時期,煤氣化廠項目建設正緊張有序向前推進,項目建設領導組把施工工地當陣地,把拆除現場當考場,緊盯關鍵節點,倒排工期、掛圖作戰,全面落實項目建設責任制和獎懲考核機制,全力以赴搶時間、拼進度、提速度,推動項目按期建成、投產達效:永豐公司三胺、造氣、鍋爐、凈化等部分舊裝置安全拆除工作全部按時完工,純氧連續氣化、空分裝置、110kV變電站等一座座新廠房拔地而起,一臺臺新設備正在安裝調試,預計今年6月份全部投運;煤氣化廠緊跟步伐,預計今年8月4臺煤氣爐投運,東廠區實現富氧氣化,后續氣化升級改造工作也在按進度逐步推進。

                                        全心全意惠民生

                                        增強員工“幸福感”

                                          天澤集團堅持以人民為中心的發展思想,秉承“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果與職工共享”理念,將職工的身邊事、貼心事、具體事融入企業發展的頂層設計,用企業發展成效回應職工現實需要。結合企業發展實際持續改革工資分配,多次上調產品產量計提浮動工資基數,增加安全效益計提分值,改革檢修工資計提辦法;調整班中餐補貼標準,對職工食堂軟硬件進行全面升級改造,新建機關職工餐廳,引進專業餐飲管理團隊,不斷提升職工“舌尖上”的幸福指數;組織開展形式多樣的文體活動,不斷豐富職工業余文化生活;積極探索職工宿舍公寓化管理模式,持續改善居住條件;切實落實困難職工幫扶救助和職工大病醫療互助機制,持續做好節假日慰問,切實把公司的人文關懷落到實處,真正讓廣大職工享受到企業高質量發展成效,不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感、安全感。

                                          職工工資連續四年節節攀升,漲幅106%;近4年企業為職工繳納住房公積金8545萬元,占比近十年的67.3%……

                                          依靠天澤人,托起天澤天。天澤集團將認真貫徹落實中央、省、市各項決策部署,持續夯實生產經營管理基礎,提高全員勞動生產率,確保全面完成各項生產經營和轉型發展工作任務;加快產業新舊動能轉換,全力推動企業由傳統煤化工向高端多元、綠色低碳、節約集約的現代煤化工轉型,努力為加快推動高質量發展建設共同富裕新晉城作出新的更大貢獻。

                                        【打印】 [ 責任編輯: 王英英 ]
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